Почему руководители работают больше всех, а результат команды не растет?
Руководители берут на себя задачи команды, постоянно контролируют каждый шаг и не доверяют сотрудникам принимать решения. В итоге команда не развивается, а руководитель превращается в самого загруженного исполнителя в компании.
Для кого: Для руководителей среднего и высшего звена, которые хотят эффективно управлять командой, а не делать всё самостоятельно
Проблема которую решаем: Руководители тонут в операционных задачах, не успевают заниматься стратегией и развитием бизнеса. Команда работает неэффективно, ждет указаний по каждому вопросу, не проявляет инициативу.
Решение: Обучаем руководителей принципам эффективного управления, техникам делегирования и мотивации команды. Показываем, как освободить время для стратегических задач.
Что включает: Техники эффективного делегирования полномочий, системы мотивации и контроля результатов, навыки обратной связи и развития сотрудников, принципы постановки целей и планирования, управление конфликтами в команде, техники принятия управленческих решений
Длительность: От 1 до 5 дней в зависимости от поставленной задачи
Результат: Руководители освобождают время для стратегических задач, команда работает самостоятельно и результативно, повышается общая эффективность подразделения
Цель: Научить руководителей управлять через людей, а не вместо людей, создавая сильную и самостоятельную команду