Начинаем online,
продолжаем offline (Новосибирск)
конференция о том, как зарабатывать, конкурировать,
увеличивать прибыль с помощью сервиса
осталось 330 из 350 билетов
Отправляемся в путешествие за секретами сервиса

СЕКРЕТЫ

20 — 23 ноября 2020

СЕРВИСА

ЗАРАБАТЫВАЙТЕ
С КЛИЕНТА БОЛЬШЕ
Нужно, чтобы клиент подсел на ваш бизнес. Эту задачу и решает система сервиса. Сделайте так, чтобы клиент возвращался чаще, платил больше и делал это с радостью. Инструменты для этого вы получаете на конференции.
НАСТРОЙТЕ САРАФАННОЕ РАДИО
НА НУЖНУЮ ВОЛНУ
Нет ничего лучше, чем бесплатные клиенты. Работающая система обслуживания делает из ваших клиентов продавцов. Или, как модно говорить, евангелистов. Об этом на конференции.
КАК СЕРВИС
УВЕЛИЧИВАЕТ ПРИБЫЛЬ
С помощью системы сервиса
вы управляете двумя вещами,
которые прямо влияют на прибыль.

1. Повторные покупки.
2. Сарафанное радио.
ХЕДЛАЙНЕРЫ ЭТОГО ГОДА
Майкл
Ракмэн
Москва
Экс директор по впечатлениям Альфа-Банка.

Консультирует банки по сервису.

CEO и основатель и президент Senteo Inc.
Сергей
Турусов
Москва
Заместитель управляющего директора концерна "Калашников" по развитию, к.т.н.



Виталий Антощенко
Санкт - Петербург
Федеральный спикер, эксперт в сфере Сервиса.

Любимый спикер гостей "Секретов Сервиса", выступает 6-й раз.
Ирина Баранова
Москва
Сервис-дизайнер, международный эксперт
по Customer Journey Map.

Соавтор пособия «Дизайн-мышление. Думаем по-новому» (для КУ Сбербанк).
ВЫСТУПАЮТ РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ
И КОНСУЛЬТАНТЫ-ПРАКТИКИ
Люди, которые добиваются Больших Результатов с помощью сервиса.
Новосибирск
Альбина Логачева
Консультант по постановке сервиса в компаниях с 2013 года, идейный вдохновитель конференции "Секреты Сервиса".

резюме
Москва
Евгений Щепин
Соучредитель, управляющий по внешним коммуникациям сети магазинов продуктов для здорового питания "ВкусВилл"

резюме

Новосибирск
Любовь Гринберг
Руководитель направления контроля качества и клиентского обслуживания в финансовой компании. Бизнес - практик с опытом работы более 20 лет в банковской сфере.

резюме

Москва
Сергей Грибакин
Автор концепции клиентского сервиса здравого смысла, идейный вдохновитель и директор Панда клуб, бизнес-консультант.

резюме

Москва
Ольга Омельченко
CX Lead Private banking Sber

резюме
Москва
Воланд Антонов
Евангелист TextBack
Преподаватель Нетологии на курсе "Продвижение в мессенджерах: создание автоворонок, рассылок и чат-ботов".

резюме
Санкт-Петербург
Ульяна Сажина
Сертифицированный бизнес-тренер (IIMD). Консультант по комплексному развитию персонала. Управляющий партнёр Integria Consult.

резюме

Санкт-Петербург
Наталья Ким
Бизнес - тренер, коуч-консультант, эксперт по интегральному развитию людей и СХ трансформации корпоративной культуры. Управляющий партнёр Integria Consult.

резюме

Санкт-Петербург
Ольга Гусева
Международный сертифицированный специалист по клиентскому опыту (единственный в России). Управляющий партнер Integria Consult, MBA, к.э.н.

резюме
Москва
Майя Кантор
Консультант по Сервису , эксперт по клиентскому счастью, кандидат социологических наук

резюме
Москва
Екатерина Пилипчук
Инженер прогрессивного обучения,
Эксперт в построении клиентского опыта (более 10 лет)

резюме
Москва
Елена Розанова
Директор по развитию бизнеса и клиентскому опыту Colliers International.

резюме
Кемерово
Анастасия Агеева
Руководитель службы персонала "Леруа Мерлен".

резюме
Москва
Ольга Ларина
Генеральный директор клиники эстетической медицины TORI;
член Национальной Ассоциации Клиник Эстетической Медицины.

резюме
Москва
Владислав Шерстобоев
Заместитель председателя правления ГК "Эксперт"

резюме

Санкт-Петербург
Анна Мамонтова
Директор по персоналу сети кондитерских "Буше"

резюме

Санкт-Петербург
Марина Овсянникова
Руководитель отдела обучения и развития персонала сети кондитерских "Буше"

резюме

Новосибирск
Ирина Овдина
Генеральный директор ММА "МЁD", маркетолог

резюме
Новосибирск
Сергей Майсурадзе
Владелец медиагруппы «Доктор ДЖИМ», Автор видеопроекта «Бизнес Сибири»

резюме
Москва
Олеся Кураченко
Руководитель объединенного центра поддержки дистанционного сервиса. Теле2.

резюме
Ростов-на-Дону
Анна Лаврушева
Руководитель службы развития цифрового обслуживания клиентов. Теле2.

резюме
Новосибирск
Александра Серченко
Креативный директор РА ARTСибирь-Hellooomedia.

резюме
Новосибирск
Ксения Лесникова
Предприниматель, Instagram-маркетолог, Основатель агентства 2LadiesMarking.

резюме
город
Александр Гараньков
Директор по развитию сети FIT SERVICE

резюме
Казань
Андрей Макаров
Директор по счастью. Специалист по долгосрочным отношениям на расстоянии в сфере В2В.

резюме
Новосибирск
Екатерина Дегтярева
Директор HeadHunter Сибирь

резюме
ЗАБРОНИРОВАТЬ
МЕСТО
Заполните форму.
С вами свяжется менеджер и выставит счёт.
ПОЛНЫЙ АНШЛАГ
НА КОНФЕРЕНЦИИ
5 ЛЕТ ПОДРЯД
Полные залы в 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 годах показали, что конференция по сервису важна и нужна.
Видео отчет с 3й Сибирской конференции "Секреты Сервиса". 2017 год
Видео отчет с 4й Сибирской конференции "Секреты Сервиса". 2018 год
Видео отчет с 5й Сибирской конференции "Секреты Сервиса". 2019 год
Видео отчет со 2й Сибирской конференции "Секреты Сервиса". 2016 год
Видео отчет с 5й Сибирской конференции "Секреты Сервиса". 2019 год | «Событие» №52 РБК Новосибирск





ДЛЯ КАКИХ КОМПАНИЙ
ПРЕДНАЗНАЧЕНА КОНФЕРЕНЦИЯ

- Fashion
- HoReCa
- IT-технологии
- Авиакомпании
- Авто-сегмент
- Аэропорты
- Банковский сегмент
- Бухгалтерская практика
- Гос. сектор
- Дизайн
- Медиа
- Медицина
- Производство
- Розничная торговля
- Салоны красоты
- Спорт и фитнес
- Туристические услуги
- Финансовые услуги
- Франчайз бизнес
- Юридическая практика
Ульяна Сажина. Санкт- Петербург.
  • Управляющий партнёр Integria Consult
  • Сертифицированный бизнес-тренер (IIMD)
  • Консультант по комплексному развитию персонала
  • Эксперт в области измерения и трансформации корпоративной культуры по методике MRI (Market Responsiveness Index MRI).
АЛЬБИНА ЛОГАЧЕВА. НОВОСИБИРСК
Собственник, генеральный директор ООО «Секреты Сервиса», идейный вдохновитель конференции "Секреты Сервиса", эксперт по сервису, бизнес-консультант, бизнес-тренер, сертифицирована по стандартам СХМ и SQI.
МАКСИМ ТВОФИМОВ. НОВОСИБИРСК
Собственник группы компаний: "АкваБайт - автоматизация ресторанов, "Купи Кассу" и салона красоты "Kemon".
Эксперт по автоматизации ресторанов. 18 лет работает с ресторанами по всей России, помогая им решать сложные и разные задачи, связанные с автоматизацией проектов.
ИРИНА ОВДИНА. НОВОСИБИРСК
Генеральный директор Медицинское Маркетинговое Агенство "МЁD". Медицинский маркетолог, действующий журналист (член Союза журналистов с 2009 года), бизнес-консультант, специалист по правовым вопросам, спикер конференций, организатор собственных, преподаватель НГУЭУ МВА.
ТАТУЛОВА АНАСТАСИЯ. МОСКВА
- Выпускница Московской школы управления Сколково, мама двоих сыновей.
- Амбассадор Московской школы управления Сколково
- «Женщина-предприниматель года 2015» в сегменте индустрия гостеприимства и питания, Ernst&Young
- «Предприниматель года – 2016», МШУ «Сколково»
- Руководитель московского комитета женского предпринимательства «ОПОРЫ РОССИИ»
- Член Федерация рестораторов и отельеров России
- Управляет федеральной сетью из 45 семейных кафе с оборотом 1,7 млрд рублей и кондитерской фабрикой счастья АндерСон.
- За годы своего существования «АндерСон» провел более 700 благотворительных проектов в области семьи и детства.
- В компании задействовано более тысячи человек, каждый из которых искренне гордится тем, что делает.
ЕЛЕНА ФЕДАШ. НОВОСИБИРСК
Начальник отдела сервиса и управления качеством обслуживания пациентов Холдинга «СМ-Клиника». Опыт работы в клиентском сервисе 10 лет.
Основные задачи:
- укрепление конкурентных преимуществ Холдинга за счет повышения качества обслуживания пациентов
- создание и внедрение стандартов сервисного обслуживания
- повышение лояльности клиентов Холдинга
ФЕДАШ ЕЛЕНА БОРИСОВНА. НОВОСИБИРСК
Начальник отдела сервиса и управления качеством обслуживания пациентов Холдинга «СМ-Клиника»
Основные задачи:
- укрепление конкурентных преимуществ Холдинга за счет повышения качества обслуживания пациентов
- создание и внедрение стандартов сервисного обслуживания
- повышение лояльности клиентов Холдинга

Опыт работы в клиентском сервисе более 10 лет
АНАСТАСИЯ АГЕЕВА. КЕМЕРОВО
Руководитель службы персонала "Леруа Мерлен".
"Строитель" сервиса с 2014 года, "обучатель" взрослых с 10летним стажем, бизнес-тренер.
HR-консультант по направлениям: рекрутинг, мотивация и аттестация персонала.
Эксперт в сферах сервиса и гостеприимства.
Полиглот: французский, английский и итальянский языки.

Искренне верю, что "человеку нужен человек", поэтому вот уже более 5ти лет отвечаю за то, чтобы наши магазины были самыми гостеприимными.
ИРИНА БАКАТНЮКОВА. КЕМЕРОВО
Руководитель службы персонала компании «Сибирские блины»
Опыт в сфере бизнес-консалтинга, подбора, развития персонала и создания кадровой политики предприятий более 10 лет.
Бизнес-консультирование, тренинги по продажам, тренинги командообразования, подготовка корпоративных тренеров, консультирование по вопросам обучения в промышленности, 150 успешных проектов, 30 авторских семинаров.

Примеры успешно реализованных проектов:
Соавтор и руководитель проекта «Изменение корпоративной культуры» в компании «Сибирские блины».

Автор тренингов по продажам, эффективным коммуникациям, мотивации персонала и самомотивации, принятию управленческих решений, управлению конфликтами, командообразованию, тайм-менеджменту, управлению персоналом.

ЕВГЕНИЙ ЩЕПИН. МОСКВА
С 2011 года работает в компании "ВкусВилл" и "Избёнка" управляющим по внешним коммуникациям.
Руководит проектом по обмену опытом, в рамках которого помогает другим компаниям и предпринимателям ближе познакомиться с нестандартной системой управления "ВкусВилл", а также развивает тему современного предпринимательства среди студентов и начинающих предпринимателей.
Автор курса по современному предпринимательству в Высшей школе бизнеса МГУ.
Спикер Яндекс-конференции Yet another Conference 2018, хедлайнер деловой конференции в Грузии, спикер RetailDay Mail.Ru Group и т.д.
Автор книги "ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая все не так".
МАЙЯ КАНТОР. МОСКВА
Консультант по Сервису, эксперт по клиентскому счастью, кандидат социологических наук.
18 лет в банковской сфере.
Опыт работы в таких крупных компаниях как СКБ Банк, Банк ОТКРЫТИЕ, Уральский банк реконструкции и развития.
С июня 2016 года и по настоящий момент является Директором Центра Сервиса в УБРиР.
Центр Сервиса УБРиР вышел в финал национальной премии CX AWARDS в номинации Лучшая команда клиентского опыта по итогам 2018 года.
Организатор конференции GURU СЕРВИСА

Ольга Ларина
  • Генеральный директор клиники эстетической медицины TORI;
  • Член Национальной Ассоциации Клиник Эстетической Медицины;
  • 20 лет профессионального стажа;
  • Автор книги «Ступени»
ЕЛЕНА РОЗАНОВА. МОСКВА
ОБРАЗОВАНИЕ:
Степень Бакалавра английского языка и литературы, а также Магистра по Социологии в
Харьковском национальном университете им. В. Н. Каразина.
В 2015 г. училась в Центральном колледже искусств и дизайна имени Святого Мартина в Лондоне.

ТЕКУЩАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Елена занимает должность директора по развитию бизнеса и клиентскому опыту департамента
управления недвижимостью с мая 2017 года. Она отвечает за разработку и внедрение концепций
клиентского опыта, тренинг команды и консультирование клиентов по вопросам инноваций,
маркетинга и клиентского опыта.
Благодаря налаженным контактам, Елена выступает связующим звеном как с зарубежными
офисами Colliers по всему миру, так и с различными девелоперскими структурами, перенимая их опыт и внедряя наилучшие практики в России.

ОПЫТ РАБОТЫ
Елена Розанова обладает обширным опытом работы в сфере торговой недвижимости. В течение
многих лет она активно сотрудничает с ведущими российскими и зарубежными девелоперскими
компаниями, консультируя их по разработке и реализации маркетинговых стратегий, новых
инновационных проектов для различных объектов коммерческой недвижимости. Свою
профессиональную карьеру Елена начала в украинском «Концерне АВЭК и Ко» в 2000 г., где она
отвечала за сотрудничество с иностранными партнерами в девелоперских проектах компании,
включая маркетинг и PR за пределами Украины. В 2007 г. Елена присоединилась к команде RC
Donaldsons в Москве и отвечала за запуск ТРЦ «Галерея Краснодар» для компании «ТПС
Недвижимость». С 2009 по 2011 гг. во время работы в компаниях DTZ и JLL Елена запустила еще
несколько значимых проектов, среди которых ТРЦ «Галерея» в Санкт-Петербурге и ТРЦ «Ривьера» в
Одессе. При запуске проектов Елена отвечала за разработку стратегии маркетинга, выбор и контроль
подрядчиков, построение системы взаимодействия с арендаторами и внешними партнерами.
До присоединения к команде Colliers International Елена в течение 6 лет работала в британской
дизайнерской компании Air Design в должности директора по продажам и маркетингу и отвечала за
развитие бизнеса в России, Европе и на Ближнем Востоке. За время своей работы Елена привлекла
более 30 проектов, которые были успешно реализованы командой.
АННА МАМОНТОВА. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Директор по персоналу "Буше", HR директор "Буше". Имеет практический опыт и экспертизу во всех его областях.
Опыт работы в мультинациональной корпорации, самой крупной корпорации России и именно в "Буше", питерской сети пекарен-кондитерских, я встретила единомышленников, людей, для которых, как и для меня, ценности и смыслы - не пустой звук.
HR для меня – это не только экспертиза. Для меня – это и проводник корпоративной культуры, и ненавязчивый сопровождающий для сотрудников на их пути, и коуч, и хороший аналитик и стратег, тонко чувствующий компанию и точно умеющий не замыкаться в HR ради HR, а умеющий смотреть сверху и работать совместно с коллегами на общее благо компании.
МАРИНА ОВСЯННИКОВА. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Руководитель отдела обучения и развития персонала "Буше".
Психолог. Бизнес-тренер. Аспирантура по специальности общая психология, психология личности, история психологии.

В "Буше" с 2011 года. Пришла на позицию менеджера по обучению и развитию персонала. С 2013 года стала развивать направление работы с корпоративной культурой компании, перешла на позицию менеджера по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям. С 2014 года родилась идея и потребность развивать направление психологической поддержки сотрудников и рабочих процессов компании. Перешла на позицию корпоративного психолога. С 2018 года мы запустили активную перестройку системы обучения сотрудников в рамках интегрального подхода к бизнес-процессам и в рамках перехода компании к самоуправлению. Перешла на позицию руководителя отдела по обучению и развитию персонала.
СЕРГЕЙ МАЙСУРАДЗЕ. НОВОСИБИРСК
Владелец медиагруппы «Доктор ДЖИМ»,
Автор видеопроекта «Бизнес Сибири»,
Эксперт по Видеомаркетингу, Актер, Режиссер
АНЖЕЛА БОГДАНОВА. НОВОСИБИРСК
Customer experience specialist.
Наталья Ким. Санкт-Петербург.
  • Управляющий партнер Integria Consult,
  • Соавтор 3-дневного интенсива с Анатолием Беляевым "Эволюционное мышление лидеров. От клиентоориентированности к человекоориентированности".
  • Автор единственного в России системного курса обучения СХ директоров "СОО -Customer Chieff Officer".
  • Бизнес-тренер, коуч-консультант.
  • Эксперт по интегральному развитию людей и СХ трансформации корпоративной культуры.
  • Эксперт в области измерения и трансформации корпоративной культуры по методике MRI (Market Responsiveness Index MRI).
  • Судья премии CX World Awards.
ОЛЬГА ГУСЕВА. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
  • Управляющий партнер Integria Consult,
  • MBA,
  • К. Э. Н.,
  • судья международных конкурсов International CX Awards, DACH CX Awards, CX Leader of the Year, СХ World Awards,
  • международный сертифицированный специалист по клиентскому опыту (единственный в России) и CXPA RecognizedTraining Provider - Сертифицированный тренер CXPA, Международной Ассоциации Профессионалов в Области Клиентского Опыта – (единственный в России и один из 20 в мире).
ИННА ТРЕЙГО. КЕМЕРОВО
Опыт в бизнесе более 15 лет.
Развитие бизнеса с нуля до крупной сети кафе-блинных в Сибирском регионе. Подбор, адаптация и развитие персонала. Создание сервисной корпоративной культуы в компании.
Идейный вдохновитель, автор, руководитель и коуч проекта "Изменение корпоративной культуры" в компании "Сибирские блины".

Бизнес-миссия: Каждый гость должен быть счастлив!
ИРИНА БАРАНОВА. МОСКВА
Евангелист дизайн-мышления и сервис-дизайна в России c 2007 года. С 2011 года системно внедряет дизайн-мышление и сервис-дизайн в таких компаниях, как Tarkett, Сбербанк, Банк Хоум Кредит, «Билайн», «Газпромнефть», банк «Точка».
С 2007 года использует методики дизайн-мышления, разрабатывает и реализовывает авторские, новые для российского рынка бизнес-образования, программы для таких площадок, как Бизнес-инкубатор ВШЭ, МГУ, Британская высшая школа дизайна. Обучила вместе с командой более 5 000 человек.
Олеся Кураченко. г. Ростов-на-Дону,
Руководитель объединенного центра поддержки дистанционного сервиса.
Работает в компании 14 лет.
Лидировала проекты по сертификации и ресертификации дистанционного сервиса по международному стандарту ISO 18295.
Под её руководством была выстроена система оценки качества и оценки клиентской удовлетворенности, а также ландшафт процессов департамента Дистанционного сервиса.


Наталья Метелькова. НОВОСИБИРСК
Наталья Метелькова
Имидж-тренер
Автор тренинговых настольных игр для развития персонального стиля и имиджа команд, таких как "Гардеробный покер", "Stylegame", "Стиль-Мотор", "Этикет в большом городе", "Сервис и этикет" и "Код команды"
Автор проекта "Акселератор личного бренда" - бизнес игры, развивающей личные бренды предпринимателей и профи через стиль и сторителлинг, в партнерстве с изданием "Деловой Квартал"
Автор статей в деловых изданиях
Эксперт по геймификации "Международного съезда стилистов-имиджмейкеров" в Сочи в 2019 году
Среди клиентов Наталии - бутики, компании среднего бизнеса с фокусом на сервис, и крупные компании, такие как Сбербанк
Татьяна Кибирёва. Москва
Президент Первого Клуба Профессионалов Гостеприимства - первого в России профессионального сообщества Хаускиперов. Сертифицированный тренер, консультант, коуч.

В сферу гостеприимства Татьяна пришла в 80-е, начав работать с санатории "Серебряный бор", который принадлежал Санаторно-Лечебному Управлению Московского правительства. За несколько лет она выросла до аудитора Управления и курировала санатории (на 200 - 500 мест) в Подмосковье, Крыму и Сочи.
В 1982 году окончила Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова по специальности "инженер-технолог общественного питания".

Постоянный участник самых разных деловых программ и мероприятий, крупнейших российских выставок, форумов, конференций, конкурсов индустрии гостеприимства Москвы, Санкт-Петербурга, и самых разных регионов: на Байкале, на Алтае, в Поволжье, в Сочи, в регионе Кавказских Вод, в Крыму и Татарстане.

Участвовала в открытии разных объектов индустрии гостеприимства, крупнейшими из которых стали московские гостиницы Marriott Тверская, Marriott Грандъ Отель, Hilton Ленинградская, отели сети Marriott в Португалии и Ирландии.

С 2007 года Татьяна - член International Executive Housekeepers Association, Inc. (IEHA).
В 2008 году была реализована мечта - создание Первого Клуба Профессионалов Гостеприимства, который объединяет представителей гостиничного сегмента для установления эффективных связей с коллегами.
Игорь Олегович Бухаров. Москва
Президент Федерации Рестораторов и Отельеров России
  • Общественный Омбудсмен по вопросам ликвидации нарушений прав предпринимателей в индустрии гостеприимства
  • Декан факультета гостеприимства ИОМ РАНХиГС при Президенте РФ
  • Председатель совета по профессиональным квалификациям в сфере гостеприимства при Национальном совете при Президенте РФ по профессиональным квалификациям
  • Член Президиума ОПОРЫ России
  • Член Общественной палаты города Москвы
  • Член Общественного совета при Минестерстве промышленности и торговли РФ
Сергей Турусов. Москва. Концерн "Калашников".
Имеет 25 летний опыт бизнес преобразований в таких компаниях, как: ALCOA, РУСАЛ, ОМК, Калашников.
Базовое образование - инженер по автоматизации (IT).
К.т.н. в области оптимизации технологических процессов.
Закончил МВА при Университете им. Ломоносова, по производственным системам.
С 2018 года, по сей день - заместитель управляющего директора по развитию производственной системы Концерна "Калашников". Основная функция - разработка и внедрение стратегии повышения операционной эффективности в условиях ОПК в рамках всей Группы Компаний.
Специализируется на управлении изменениями, развитии бизнес-процессов, цифровизации, развитии корпоративной культуры.

Андрей Макаров. Казань
Я из IТ-бизнеса.
Вырос в нем из специалиста поддержки в совладельца компании Neti.
Несколько лет назад меня укусил психолог, и после этого произошло две вещи.
Во-первых, я взял на себя роль директора по счастью, и стал анализировать весь бизнес компании с точки зрения создания счастья у клиентов и сотрудников.
А во-вторых, в целом начал изучать психологию и применять ее в бизнесе. Даже образование психолога получил.
И есть особенность, в которой я все это применяю - все клиенты и сотрудники нашей компании удаленные. То есть общение всегда только по скайпу, телефону и почте.
К чему я в этой странной истории пришел расскажу на выступлении.

Виталий Антощенко. Санкт-Петербург
Федеральный спикер, эксперт в сфере СЕРВИСА, ЛИДЕРСТВА,
ПОЗИТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА и УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ.

Автор бестселлеров: «Ух ты! Сервис!», «Разгневанный клиент, я люблю
тебя!», «Зловредные советы», лидеров бизнес-премии «Деловая книга
года в России» с 2017 по 2019 годы.

В 2016 году по решению Европалаты (Eurochambers) награжден дипломом
за вклад в развитие Профессиональных услуг.

Лучший тренер России 2018 года в сфере построения корпоративной
культуры и внедрения культуры сервиса по итогам конкурса
Всероссийского потребительского рейтинга.

КАРЬЕРА
Основатель и президент компании Объединенная Консалтинговая Группа (ОКГ) с 1993 года.

Более 15 лет лично занимается совершенствованием корпоративной культуры и развитием сервиса в компании. Сегодня ОКГ — команда из 70 ведущих специалистов в области юриспруденции, экономики и финансов.

С 2009 года разработал более 30 уникальных курсов и программ для бизнесменов, руководителей и менеджеров о продающем сервисе, управлении конфликтами, позитивных отношениях и построении устойчивой власти в компании.

Провел более 200 обучающих семинаров и тренингов для руководителей, владельцев бизнеса и менеджеров из России, Белоруссии и Украины.

НАПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММ
  • Сервис
  • Позитивное управление
  • Управление конфликтами
  • Развитие компетенций лидера

ОБРАЗОВАНИЕ
  • Санкт-Петербургский политехнический институт, факультет экономики и управления производством
  • Институт Тренинга (Training Institute) по программе «Корпоративный тренинг: эффективная разработка и проведение»
  • Институт тренинга(Training Institute) по программе тренинг «Ситуационное руководство»
  • Personnel BusinessLink, по программе «Коучинговые инструменты в работе руководителя»
  • Teamlab, по программе «Формирование и развитие управленческой команды»
Любовь Гринберг. Новосибирск
  • Руководитель направления контроля качества и клиентского обслуживания в финансовой компании с широкой сетью офисов от Калининграда до Владивостокас.
  • Бизнес - практик с опытом работы более 20 лет в банковской сфере.
  • Выпускник Новосибирского государственного университета, имеет степень МБА университета Манкоса.
  • Сертифицированный специалист по международным стандартам ISO 9001.
  • Выстроила систему качества обслуживания в нескольких компаниях, благодаря чему улучшился клиентский сервис и повысилось качество обслуживания.
  • Автор книги " Как улучшить сервис в своей компании. 50 проверенных опытом инструментов".

Анна Лаврушева. г. Ростов-на-Дону.
Руководитель службы развития цифрового обслуживания клиентов.
В команде Tele2 с 2013 года.
В зоне ответственности:
  • управление системой коммуникаций в цифровой среде дистанционного сервиса;
  • управление системой сценариев клиентского сервиса в автоматизированных системах;
  • управление системой аналитики цифрового обслуживания;
  • управление эффективностью проектов дистанционного сервиса.
Александра Серченко
Креативный директор РА ARTСибирь-Hellooomedia.

О спикере:
  • Более 6 лет работы в PR, эксперт по копирайтингу.
  • Выступала на мероприятиях "Сибирский форум по недвижимости", на партнерских мероприятиях школы ProEnter("Окрошка"), онлайн-конференции "Выход есть" (в коллаборациис изданием "Деловой квартал").
  • А еще построила мобильный офис продаж дома "Маяк" с нуля.
Работала с компаниями "Этажи", "Метаприбор", ProEnter, "Торговая площадь" и многими другими.
Екатерина Пилипчук. г. Москва
  • Инженер прогрессивного обучения,
  • Автор бизнес-игр "Цифроэмпат: навигатор общения в сети" и "Тренажер эмоционального интеллекта",
  • Владелец лицензионных прав на комплект рисованных фильмов об эмоциях и эмоциональном интеллекте,
  • МГУ им.М.В.Ломоносова,
  • Кандидат экономических наук,
  • Эксперт в построении клиентского опыта (более 10 лет)
Сергей Грибакин. г. Москва
  • По образованию – экономист.
  • Последние 5 лет – руководитель центра семейного досуга и детского развития.
  • До этого более 20 лет работы в компаниях на должностях от менеджера по продажам и руководителя отдела продаж до коммерческого и генерального директора в продажах премиального сегмента в различных отраслях.
  • Опыт успешной работы как на рынке В2В (оптовая торговля), так и на рынке В2С (розничные продажи).
  • Автор программ лояльности для партнёров в секторе В2В и для клиентов в секторе В2С нескольких компаний ювелирного бизнеса.
  • Разрабатывал системы мотивации персонала отделов продаж.
  • Автор концепции клиентского сервиса здравого смысла, идейный вдохновитель и директор Панда клуб, Москва, www.clubpanda.ru,
  • Писатель – автор книги «Сервис здравого смысла», консультант по клиентским отношениям для малого и среднего бизнеса, автор курсов для младших школьников «Сокровища русского языка».
  • Член Ассоциации спикеров Санкт-Петербурга, резидент сообщества «Яркие мы».
Майкл Ракмэн. г. Москва
- Основатель и президент компании Senteo Inc.
- Член исполнительного комитета Университета Невады в Лас-Вегасе.
Опыт работы Майкла включает крупномасштабные проекты для таких брендов как:
  • Abbey National
  • Альфа-Банк
  • Atlantico (Millennium BCP)
  • Banco Venezolano
  • BNP-Paribas
  • Citibank
  • ING
  • Внешторгбанк
  • Банк Менатеп Спб
  • Нарда Банк
  • Банк Урал ФД
  • и многих других

Ольга Омельченко. г. Москва
Опыт работы в банковской сфере более 13 лет.
Зона ответственности в Private banking: построение стратегии и реализацией проектов по трансформации клиентского опыта в сегменте Private Banking в Сбер.
Владислав Шерстобоев. г. Москва
В настоящее время:
Заместитель председателя правления ГК "Эксперт"

  • ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР,
  • DOCTOR OF BUSINESS ADMINISTRATION
Владислав - один из самых харизматичных и эффективных руководителей.
  • Опыт работы топ-менеджером крупных российских компаний с 2001 года,
  • Эксперт в области создания видения и стратегии развития компаний, проведения организационных изменений, создания команд руководителей.
  • Прошлый опыт: заместитель генерального директора ООО "НИКАМЕД", операционный директор "МЕДСИ ", генеральный директор Медицинская компания ИДК "Мать и Дитя" (Самара).
С 2009 года преподаватель на программе МВА (маркетинг, финансы), ведет тренинги и семинары.
Лауреат премии журнала "Генеральный директор" 2014 в номинации "Идея и её воплощение", в 2013 году вошел в ТОП – 250 генеральных директоров РФ, Лауреат ежегодной премии "Профессионал года" 2015 от Торгово-промышленной палаты Самарской области в номинации "Руководитель – Профессионал года"

Воланд Антонов. г. Москва
Евангелист TextBack

  • Преподаватель Нетологии на курсе "Продвижение в мессенджерах: создание автоворонок, рассылок и чат-ботов".
  • Преподаватель и куратор на курсе TextBack: "Анатомия мессенджер-маркетинга".
  • Спикер Skillbox
  • Спикер Synergy Online
  • Спикер конференции "Мой Бизнес"
  • Спикер конференции "Цифровой маркетинг"
Руководитель проектов по запуску клиентов:

Skillbox, ФК "Зенит", ХК "Динамо", Burger King, ВкусВилл, SkyEng, Print Bar,
MAXIMUM Education, Like Центр, Учи.ру, amoCRM.

Руководил запуском проектов внедрения мессенджер-маркетинга в бизнес-процессы 5-ти из 10-ти крупнейших онлайн школ России в рамках подключения к TextBack.
Ксения Лесникова. г. Новосибирск
Предприниматель, Instagram-маркетолог.
Основатель агентства 2LadiesMarking, мотиватор, мама 2-х

  • За плечами 5 бизнесов офлайн, три года назад ушла в онлайн в нишу маркетинга.
  • Обучалась у лучших, и на этом не останавливаюсь.
  • Автор собственных курсов по продвижению, секретам вовлечения и взрывного роста в Instagram, обучаю самым востребованным Instagram-профессиям 2020 года:
- SMM-специалист,
- Контент-менеджер,
- Менеджер блогера,
- Администратор директа,
- Менеджер по созданию макетов,
- Организатор контент-съемок.
- Обучила 200+ сертифицированных студентов.

TOP Кейс:
Заработала для психолога 1 млн рублей на запуске авторского курса через Instagram.

  • 8 тысяч подписчиков в блоге Instagram, где я делюсь полезными материалами в сфере продвижения, маркетинга
  • Наставник для экспертов, идейный вдохновитель, ВСЕГДА довожу до результата.
  • Занимаюсь упаковкой личного бренда.
  • Организатор продающих фотосессий для вашего профиля в Инстаграм.
Александр Гараньков
Директор по развитию сети FIT SERVICE
    Екатерина Дегтярева
    Директор HeadHunter Сибирь

    в HeadHunter с 2010 года;
    ∙ с 2013 года возглавляет Новосибирский филиал hh.ru;
    ∙ эксперт в сфере рекрутинга: поддержка и развитие HR-процессов крупнейших компаний Сибирского региона;
    ∙ постоянный спикер ключевых отраслевых мероприятий Сибирского региона.
      ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
      On-line 20 ноября
      14:00 — 18:00 по Новосибирску или 10:00 — 14:00 по Москве
      14:00 - 14:10 (по Новосибирску)
      10:00 - 10:10 (по Москве)
      Открытие конференции. 1й день
      Зал "Акулы бизнеса"
      14:10-15:10 (по Новосибирску)
      10:10 - 11:10 (по Москве)


      Виталий Антощенко
      OKG SQI Russia

      Позитивное управление - основа построения Сервиса

      подробнее

      Зал "Акулы бизнеса"
      15:15 - 16:10 (по Новосибирску)
      11:15 - 12:10 (по Москве)

      Сергей Турусов
      Концерн "Калашников"

      "Сломай стереотип". Как сформировать клиентоцентричную производственную бизнес культуру?

      подробнее

      Зал "Остров сокровищ"
      15:15-16:10 (по Новосибирску)
      11:15 - 12:10 (по Москве)


      Ульяна Сажина
      Integria Consult

      Клиентоориентированные письменные коммуникации.

      подробнее

      Зал "Алые паруса"
      15:15-16:10 (по Новосибирску)
      11:15 - 12:10 (по Москве)

      Любовь Гринберг
      Бизнес - практик

      Как развить «чувство клиента» в каждом сотруднике, когда их больше 100. Практический опыт.

      подробнее



      Зал "Морские котики"
      15:15-16:10 (по Новосибирску)
      11:15 - 12:10 (по Москве)

      Сергей Майсурадзе
      «Доктор ДЖИМ»

      Тема уточняется


      Зал "Акулы бизнеса"
      16:15 - 17:10 (по Новосибирску)
      12:15 - 13:10 (по Москве)

      Сергей Грибакин
      Бизнес-консультант, эксперт по сервису

      Сервис здравого смысла

      подробнее

      Зал "Остров сокровищ"
      16:15-17:10 (по Новосибирску)
      12:15 - 13:10 (по Москве)

      Наталья Ким
      Integria Consult

      От клиенто- к человеко-ориентированности.
      Эволюция отношений с клиентами через призму спиральной динамики.


      подробнее

      Зал "Алые паруса"
      16:15-17:10 (по Новосибирску)
      12:15 - 13:10 (по Москве)


      Анна Лаврушева
      Теле2

      Цифровая трансформация клиента и компании

      подробнее

      Зал "Морские котики"
      16:15-17:10 (по Новосибирску)
      12:15 - 13:10 (по Москве)

      Екатерина Пилипчук
      Эксперт в построении клиентского опыта

      "Играем в ЦИФРОЭМПАТ: учимся чувствовать клиентов в сети"

      подробнее

      Зал "Акулы бизнеса"
      17:15 - 18:10 (по Новосибирску)
      13:15 - 14:10 (по Москве)

      Майкл Ракмэн
      Senteo Inc

      Ольга Омельченко
      Private banking "Сбер"

      Тема уточняется


      Зал "Остров сокровищ"
      17:15-18:10 (по Новосибирску)
      13:15 - 14:10 (по Москве)

      Ирина Овдина
      ММА "МЁD", маркетолог

      Работа в тандеме: инструменты маркетинга и сервиса для ежедневного применения.

      подробнее

      Зал "Алые паруса"
      17:15-18:10 (по Новосибирску)

      13:15 - 14:10 (по Москве)

      Александра Серченко
      РА ARTСибирь-Hellooomedia

      Как улучшить сервис с помощью креатива

      подробнее

      Зал "Морские котики"
      17:15-18:10 (по Новосибирску)
      13:15 - 14:10 (по Москве)

      Елена Розанова
      Colliers International

      Тема уточняется



      ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
      On-line 21 ноября
      14:00 — 18:00 по Новосибирску или 10:00 — 14:00 по Москве

      2й день конференции
      Зал "Акулы бизнеса"
      14:10 - 15:10 (по Новосибирску)
      10:10 - 11:10 (по Москве)


      Владислав Шерстобоев
      ГК "Эксперт"

      Тема уточняется


      Зал "Остров сокровищ"
      14:10-15:10 (по Новосибирску)
      10:10 - 11:10 (по Москве)


      Анастасия Агеева
      "Леруа Мерлен"


      Зелёный свет сервису или как поместить Клиента в сердце профессии.

      подробнее

      Зал "Алые паруса"
      14:10-15:10 (по Новосибирску)
      10:10 - 11:10 (по Москве)


      Андрей Макаров
      Эксперт по сервису

      Тема уточняется




      Зал "Морские котики"
      14:10-15:10 (по Новосибирску)
      10:10 - 11:10 (по Москве)

      Ксения Лесникова
      2LadiesMarking

      Тренды для вашего сервиса в Instagram

      подробнее

      Зал "Акулы бизнеса"
      15:15 - 16:10 (по Новосибирску)
      11:15 - 12:10 (по Москве)


      Олеся Кураченко
      Теле2

      Система управления инсайтами или как узнать, что нужно клиенту?


      подробнее

      Зал "Остров сокровищ"
      15:15-16:10 (по Новосибирску)
      11:15 - 12:10 (по Москве)


      Ольга Ларина
      TORI

      Тема уточняется

      Зал "Алые паруса"
      15:15-16:10 (по Новосибирску)
      11:15 - 12:10 (по Москве)


      Майя Кантор
      Эксперт по клиентскому счастью,
      кандидат социологических наук


      Тема уточняется


      Зал "Морские котики"
      15:15-16:10 (по Новосибирску)
      11:15 - 12:10 (по Москве)

      Спикер уточняется

      Тема уточняется


      Зал "Акулы бизнеса"
      16:15 - 17:10 (по Новосибирску)
      12:15 - 13:10 (по Москве)


      Ольга Гусева
      Integria Consult

      СХ Стратегия - от хаотичного клиетского опыта к системному развитию.

      подробнее

      Зал "Остров сокровищ"
      16:15-17:10 (по Новосибирску)
      12:15 - 13:10 (по Москве)


      Александр Гараньков
      FIT SERVICE

      Потребитель будущего, его предпочтения.


      Зал "Алые паруса"
      16:15-17:10 (по Новосибирску)
      12:15 - 13:10 (по Москве)


      Спикер уточняется

      Тема уточняется




      Зал "Морские котики"
      16:15-17:10 (по Новосибирску)
      12:15 - 13:10 (по Москве)

      Спикер уточняется

      Тема уточняется



      Зал "Акулы бизнеса"
      17:15 - 18:10 (по Новосибирску)
      13:15 - 14:10 (по Москве)


      Ирина Баранова
      INEX

      Тема уточняется


      Зал "Остров сокровищ"
      17:15-18:10 (по Новосибирску)
      13:15 - 14:10 (по Москве)

      Спикер уточняется

      Тема уточняется


      Зал "Алые паруса"
      17:15-18:10 (по Новосибирску)
      13:15 - 14:10 (по Москве)


      Спикер уточняется

      Тема уточняется




      Зал "Морские котики"
      17:15-18:10 (по Новосибирску)
      13:15 - 14:10 (по Москве)

      Спикер уточняется

      Тема уточняется




      Ольга Гусева. СХ стратегия - от хаотичного клиентского опыта к системному развитию.
      Программа
      • Экспресс-тест: есть ли у Вас CX стратегия?
      • Миссия, ценности, позиционирование компании: отправные точки.
      • CХ стратегия: интегральная часть стратегии компании.
      • Люди, продукты, процессы: основные элементы CX стратегии.
      • От клиентских впечатлений к реальным действиям: наполняем стратегию действиями.
      • Создаем свою CX стратегию.
      • Ресурсы и влияние: определяем приоритеты и возможности.
      • Готовность к изменениям: оцениваем ширину шага.
      • Экспресс-тест: готовность компании к изменениям.
      • SMART Action-планирование: ответственные, сроки, результаты, KPI.
      • Поддержка и сопротивление: управление изменениями.
      • Операционная система: удержание изменений.
      ПОДАРОК УЧАСТНИКАМ: ЧЕК-ЛИСТ ПО СОЗДАНИЮ CХ СТРАТЕГИИ.

      КОМУ ПОЛЕЗЕН
      • Мастер-класс адресован в первую очередь СХ-профессионалам и руководителям, перед которыми стоит задача разработки и внедрения СХ стратегии в компании.
      • Материалы мастер-класса будут важны для:
      Руководителей компании: для комплексного и системного понимания роли CХ стратегии, основных сложностей ее создания и внедрения.
      Директоров по развитию компании: для понимания роли CХ стратегии в общей стратегии компании как инструмента развития компании.
      Для внутренних тренеров и фасилитаторов компании: для понимания процесса разработки и создания CХ стратегии, ключевых моментов, которые должны быть охвачены в ходе командной работы над созданием CХ стратегии.

      ЧЕМ ПОЛЕЗЕН
      Это практический мастер-класс, в результате которого участники научатся создавать СХ стратегии самостоятельно в своих командах. Практические задания помогут смоделировать реальную среду и на практике освоить основные элементы, а чек-листы и экспресс-тесты – погрузиться в специфику своей компании и сформулировать список вопросов, на которые важно найти ответы.
      Реальные примеры и кейсы позволят расширить кругозор и познакомиться с лучшими практиками создания CХ стратегии из российского и международного опыта.

      ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ
      • Практические навыки создания СХ стратегии.
      • Четкий алгоритм работы для формирования CХ стратегии в своей компании в ходе командной работы.
      • Несколько чек-листов, инструментов и тестов, которые можно использовать самостоятельно.
      • Набор примеров и кейсов, на которые можно опираться для создания собственной СХ стратегии.
        Сергей Грибакин.
        Сервис здравого смысла.
        1. Клиентские отношения.
        - Информационный поток
        - Первое впечатление
        - Теория разбитых окон

        2. Точки контакта.
        - Клиентские ожидания
        - Точки контакта и соприкосновения
        - Факторы влияния
        - Сегментация клиентов
        - КП vs УТП.

        3. Разночтения.
        - Ненужность клиентолюбия
        - Интерпретация
        - Ошибочный посыл

        4. Установки правильной работы.
        - Позиционирование. Правильное и ошибочное
        - Цена vs ценность. Скидки.
        - Автоматизация

        5. Персонал.

        6. Сервис завтра. Персонификация.
          Олеся Кураченко. Система управления инсайтами или как узнать, что нужно клиенту?
          Тезисы:
          1.Впечатления клиентов- катализатор изменений. Их влияние на трансформацию обслуживания.
          2. Клиенты не ждут от нас идеала. Они хотят, чтобы вы могли исправить то, что пошло не так. Это ключ к успеху при взаимодействии с клиентом.
          Анна Лаврушева. Цифровая трансформация клиента и компании.
          Тезисы:
          1. Как изменился портрет современного цифрового клиента
          2. Как изменился цифровой клиентский сервис
          3. Путь от мультиканальности к омниканальности
          4. Факторы успеха цифровой трансформации клиентского опыта
          Екатерина Пилипчук. "Играем в ЦИФРОЭМПАТ: учимся чувствовать клиентов в сети"
          Анонс:
          • Цифровая культура начинается в тот момент, когда мы берем в руки гаджет...
          • Как ведут себя клиенты, общаясь с компанией в сети?
          • Что они чувствуют, и как мы можем влиять на эффективность нашей коммуникации с ними?
          • Как сеть влияет на нас и наших клиентов? Как мы можем противостоять знаковым явлениям сети и направить их во благо?
          • Как сформировать культуру цифрового общения?
          • Как адаптироваться к цифровому будущему уже сейчас? Ведь оно уже наступило...

          Польза:
          • Участники моего выступления в демо-формате познакомятся с новинкой - бизнес-игрой "Цифроэмпат".
          • Мы обсудим, что такое нетикет (цифровой этикет) и какие нормы, могут и должны входить в это понятие.
          • Увидим, как цифровизация нашей планеты незримо влияет на нас, на нашу психику, эмоции, привычное поведение.
          • Поймем, как приручить цифровые технологии и играть с ними на опережение.
          Александра Серченко. Как улучшить сервис с помощью креатива.
          Тезисы:
          — Разбираем, что такое креативный подход (спойлер— это не всегда веселье, а аналитическая работа). Смотрим, какие нужны исходные данные для старта разработки)
          — Креативные методики, которые помогают создать новые идеи (с примерами из мира сервиса и личной практики)
          — Генерим идеи в режиме онлайн: разбираем задачу участника и применяем методики, чтобы выдать несколько решений задачи.

          Ключевой тезис:
          Креативные методики помогают генерить в разы больше идей и гипотез для проверки в внедрения в работу. Приятный побочный эффект от использования методик — вовлечение команды в процесс, эмоциональная «встряска» (в хорошем смысле), возможность получения неочевидных решений, низкие затраты.
          Альбина Логачева, Ольга Гусева. MRI - новая методика измерения клиентоцентричности.
          1. Как измерить клиентоцентричность?
          2. Этот один из ключевых вопросов, который задают компании, вставшие на путь трансформации корпоративной культуры.
          3. Методика MRITM – единственный инструмент, позволяющий полным и достаточным образом оценить степень клиентоцентричности корпоративной культуры, выявить ее сильные и слабые стороны, наметить приоритеты развития и собрать целый банк идей непосредственно от сотрудников компании.
          4. Вы познакомитесь с методикой, увидите, каким образом ее используют на практике мировые лидеры клиентоориентированности и какие результаты получают, а также сможете опробовать ее элементы на практике своей компании.
          Анастасия Агеева. Зелёный свет сервису или как поместить Клиента в сердце профессии.
          1. Сервис и Гостеприимство в Леруа Мерлен: поговорим о смыслах.

          2. Счастливый сотрудник= счастливый клиент? Как забота о сотрудниках влияет на Сервис.

          3. Клиентоцентричная корпоративная культура: когда ценности работают на Сервис?
          Анна Мамонтова, Марина Овсянникова. Человекоориентированная компания. Опыт "БУШЕ"
          1. Практика создания корпоративной культуры, ориентированной на Человека.

          2. Ценности и смыслы в повседневной работе. Для чего и как проявляются.

          3. Принципы организации работы с персоналом

          4. Инструменты управления и особенности организации бизнес-процессов в человекоориентированной компании

          5. Соотношение вектора на человекоориентированность и коммерческой эффективности.
          Ирина Овдина. Работа в тандеме: инструменты маркетинга и сервиса для ежедневного применения.

          • Тандем маркетинга и сервиса: точки приложения.

          • Инструменты для совместной работы отделов маркетинга и сервиса.

          • Правила эффективной коммуникации между отделами маркетинга и сервиса

          Майя Кантор. Как построить систему менеджмента качества в компании от клиента
          1. Почему клиент должен быть ДОВОЛЬНЫМ. Почему важно не только слушать, но и слышать своего клиента

          2. Как централизовать обратную связь от клиента с максимальным эффектом

          3. Служба заботы о клиентах – что это за фрукт и с чем его едят или Как превратить разгневанного покупателя в счастливого за 5 минут

          4. Как построить компанию от клиента ; почему мерить только удовлетворенность клиента твоей компанией недостаточно, внедрение стандартов продукта, процесса и обслуживания от КЛИЕНТА – приоритет №1
          Юлия Тарасова. Как спрогнозировать эффект от реализации улучшений клиентского опыта на NPS
          1.Общее представление об устройстве системы управления клиентским опытом (Customer Experience Management/CEM).

          2.Важность и первоочередность измерения параметров системы CEM при реализации стратегии улучшения CE

          3.Ключевые факторы оказывающие влияние на текущее состояние клиентского опыта (Customer Experience/CE)

          4.Ключевые показатели измерения клиентского опыта

          5.Способы моделирования влияния изменений по улучшению клиентского опыта на результативность бизнеса
          Инна Трейго, Ирина Бакатнюкова. 3 К-хромосомы сервисной культуры от "Сибирских Блинов"
          1. Команда
          Можно ли ослаблять контроль, доверять и давать свободу линейным сотрудникам в принятии решений? Самоуправляемые команды против инструкций и регламентов. Трудности, решения, последствия.

          2. Коммуникация
          Как убедить сотрудников делиться информацией и зачем это нужно? Открытая коммуникация как базис сервисной культуры.

          3. Коучинг
          Форма или содержание? Работа с убеждениями или сервисные фишки на фундаменте несервисного сознания? О том, как направлять убеждения сотрудников в русло сервисной культуры.

          Елена Федаш. Секреты сервиса в медицинской организации
          1. Секреты NPS - NPS не просто цифры.
          2. Секреты «Первоклассного медицинского сервиса».
          3. Секрет успеха - Команда.
          Евгений Щепин. Культура здравого смысла. Опыт компании "ВкусВилл"
          1. Как находить новые ценности в высококонкурентных отраслях?
          2. Как каждый год расти в два раза и при этом не терять задор стартапа?
          3. Как мотивировать сотрудников на новые проекты и идеи?
          4. Может ли развиваться компания, в которой нет штрафов, приказов и распоряжений?
          5. В чем истинная роль руководителя?
          6. Что происходит с компанией, которая во главу угла ставит клиента?
          7. Мнение клиентов как мощная сила, движущая всю компанию вперед. Как постоянно изменяться ради клиента?
          8. Можно ли научить сотрудников неравнодушию?
          Виталий Антощенко. Позитивное управление - основа построения Сервиса
          1. Главный враг клиентоориентированности (КО) - руководитель компании.
          2. Мы или Я
          3. Три проблемы: Результат, ИДВ, Зрелость личности
          4. Ведущие инструменты создания КО: Смысл, Среда Доверия, Ролевая модель
          5. Удержание Баланса - ведущий навык сильного руководителя
            Наталья Ким. От клиентоориентированности к человеко-ориентированности. Эволюция отношений с клиентами через призму спиральной динамики.
            Программа:
            1. Клиенто- и человекоориентированность: сходства и различия.
            2. Нужна ли компании клиенто- и человекоориентированность? Проверка деньгами.
            3. Развитие отношений с клиентами в компании: эволюция ценностей.
            4. Спиральная динамика как инструмент работы с ценностями и корпоративной культурой. Погружение в системы взаимодействия с клиентами на разных уровнях ценностей.
            5. Инструменты работы с клиентами на каждом уровне ценностей. Скрипты и регламенты: зло или ресурс? Рациональная лояльность, позиционирование, маркетинг и KPI: здоровая клиентоориентированность. Управление по ценностям и живые организации: человекоориентированность.
            6. Сотрудники и клиенты: работа с внутренним клиентом.
            7. Клиенто- и человекоориентированное лидерство: руководитель как ролевая модель изменений в компании.
            Подарок участникам: экспресс-тест на определение базового уровня по шкале развития ценностей спиральной динамики + живая книга историй и кейсов.

            КОМУ ПОЛЕЗЕН
            Мастер-класс адресован в первую очередь СХ-профессионалам, HR-профессионалам и руководителям, перед которыми стоит комплексная задача развития клиенто- и человекоориентированного мышления в компании.

            Материалы мастер-класса будут важны для:
            Руководителей компании: для глубокого и системного понимания эволюции отношений с клиентами.
            Для внутренних тренеров и фасилитаторов компании: для понимания инструментов и практик работы с каждым этапом развития ценностей.

            ЧЕМ ПОЛЕЗЕН
            Этот мастер-класс даст участникам глубокое и полное понимание законов эволюции отношений с клиентами и развития клиентоориентированного мышления в компании, даст возможность на практике оценить собственный уровень ценностей и базовый уровень ценностей в компании, познакомит с практическими инструментами работы с клиентами на каждом уровне развития ценностей.

            ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ
            • Системное понимание эволюции отношений с клиентами и клиентоориентированного мышления.
            • Набор инструментов для формирования эффективных отношений с клиентами на каждом этапе развития компании.
            • Практический опыт работы с инструментами, позволяющими самостоятельно оценить базовый уровень ценностей сотрудника и компании.
            • Галерею живых историй и кейсов российских и зарубежных компаний по развитию клиентоориентированного мышления и ценностей компании.
            Наталья Ким. Методика NPS. Обманчивая простота классики.
            Как собрать надежные данные и не обмануть самих себя?
            Разбираемся в деталях и нюансах использования показателей NPS.
            Программа:
            - Показатель NPS: обманчивая простота классики.
            - Методология. Точность использования.
            - Что на самом деле измеряет NPS, е есть ли связь NPS с экономическим поведением? Международная и российская практика.
            - Надёжность и объективность данных. Основные ошибки использования.
            • Когда измеряем? Лояльность или удовлетворённость.
            • Как измеряем? Измерение - часть клиентского путешествия.
            • Кого опрашиваем? Корректность выборки.
            • Как проверяем? Давление и искажение.
            • Драйверы лояльности: собираем и тестируем гипотезы. Практика по созданию дизайна исследования NPS в своей компании.
            - Бенчмаркинг: "за" и "против".
            Ульяна Сажина. Клиентоориентированные письменные коммуникации.
            Программа:
            1. Письмо как средство коммуникации и формирования профессионального имиджа.
            2. Место деловой переписки в системе клиентоориентированных коммуникаций, её преимущества и ограничения.
            3. Психология восприятия письменного текста.
            4. Как определить психотип адресата и учитывать его особенности в письменной коммуникации.
            5. Структура делового письма и логика изложения.
            6. Приёмы побуждения адресата к ответу или действию.
            7. Этикетные нормы и формулы вежливости.
            8. Шаблонность и индивидуальный подход в деловой переписке.
            9. Особенности составления писем негативного содержания. Курс на сохранение отношений.
            10. Эмоции в письме. Как считывать, реагировать и как допустимо выражать.
            11. Особенности внешней и внутренней переписки, переписки на официальном бланке, по электронной почте и в мессенджерах.
            Подарок участникам:
            Чек-лист проверки письма перед отправкой.
            Алгоритм написания письма с негативной информацией для клиента.

            КОМУ ПОЛЕЗЕН
            Мастер-класс полезен руководителям и специалистам, которые ведут официальную и электронную переписку с клиентами, партнерами, государствеными и муниципальными органами, а также внутреннюю переписку с коллегами.

            ЧЕМ ПОЛЕЗЕН
            Этот мастер-класс интересен практическими инструментами, которые участники могут, попробовав на себе, применять в профессиональной деятельности, а также поделиться с коллегами для повышения качества деловых коммуникаций.

            ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ
            • Инструменты, позволяющие составлять результативные деловые письма, развивающие отношения свнутренними и внешними клиентами.
            • Алгоритм написания сложных писем и чек-листы, которые можно будет использовать в ежедневной профессиональной деятельности.
            • Понимание места деловой переписки в общей системе клиентоориентированных коммуникаций.
            • Массу примеров и речевых моделей для повышения качества деловой переписки.
            Анжела Богданова. Метод быстрого прототипирования (Rapid Prototyping), как инструмент для выявления потребностей Гостей, проектирования разработки и быстрого тестирования решений
            Метод быстрого прототипирования (Rapid Prototyping), как инструмент для выявления потребностей Гостей, проектирования разработки и быстрого тестирования решений

            1. Как выявить реальные потребности Гостей. Активное слушание.
            2. Оформление потребностей Гостей в рабочую идею и проект.
            3. Как создать из подручных материалов приблизительную модель проекта, для того чтобы опробовать с Гостями.
            4. Тестирование идеи, которую можно увидеть и потрогать прямо здесь и сейчас.
            5. Получение обратной связи от Гостей и усовершенствование проекта.
            Сергей Майсурадзе. Современные внутренние видео-коммуникации как элемент корп. культуры.
            1. Развитие HR бренда компании
            2. Воспитание сернистых сотрудников
            3. Быстрвыйввод в должность в компании
            4. Информирование, обучение и вовлечение внутреннего клиента
            5. Прививание корпоративной культуры
            6. Вовлечение в корпоративную жизнь
            7. Антикризисные коммуникации
            Илья Степанов. Качественный сервис, как следствие идейного бизнеса
            1. Что покупает клиент, обращаясь к вам за услугой или продуктом?

            2. Откуда берется уникальность бренда и что невозможно скопировать

            3. Что запоминается на самом деле и почему клиент возвращается?

            4. Примеры и кейсы идейного бизнеса, сервис которых принес миллионы

            5. Разбор конкретных фишек сервиса в разных сферах бизнеса
            Александра Шакирова. SMM маркетинг, как секретное оружие!
            1. Как сделать социальные сети продающими?
            2. Как повышать уровень доверия клиентов в социальных сетях?
            3. Сквозная аналитика - как сберечь и проанализировать бюджетные деньги.
            Татьяна Кибирёва. Стандарты сервиса на 5 звезд.
            1. "Три кита" успеха любого бизнеса: Стандартизация, Оптимизация, Контроль.
            2. Стандарты сервиса: Стандарты безопасности, Стандарты внешнего вида, Стандарты обслуживания
            3. Секреты работы команды профессионалов гостеприимства: комфорт не бывает случайным.
            4. Философия и корпоративная культура компании.
            5. Какие сотрудники должны быть для обслуживания клиентов?
            6. Особенности системы обучения персонала. Роль мотивации в ведении бизнеса.
            7. Работа с лояльностью гостей и сотрудников.
            8. Необходимость управления качеством.
            Настоящее и будущее превосходного сервиса.
            Игорь Бухаров.
            1. Подготовка молодых кадров: текущее состояние в образовании и перспективы,
            2. Профессиональные стандарты, независимая оценка квалификации и кадровая политика организаций.
            Данная тема полезна для собственников бизнеса и руководителей. Также для руководителей образовательных организаций.
            Сергей Турусов. "Сломай стериотип". Как сформировать клиентоцентричную производственную бизнес культуру?
            1. Преобразования "снизу-вверх": люди - процессы - технологии
            2. Бенчмарк: клиентоцентричные бизнес-системы
            3. Практика преобразований: РУСАЛ, ОМК, Калашников
            4. Технология преобразований - ТСМ
            5. С чего начать? Начните с "Обхода УД"
            Наталья Метелькова. Код команды. Бизнес-имидж в эпоху впечатлений.
            1. Дресс-код умер. Да здравтсует новая реальность бизнес имиджа!
            2. Три подхода к управлению имиджем компании. Код команды.
            3. Строим код команды на основе ценностей бизнеса.
            4. Игра как имидж технология и способ создать стандарты "изнутри".
            5. Внедряем код команды как ДНК корпоративной культуры.
            Наталья Метелькова. Стильные игры для бизнеса.
            1. Навыки стиля для сотрудников через игру "Гардеробный покер". Опыт внедрения в Сбербанке.
            2. Этикет как основа сервисного обслуживания. Игровая технология обучения. Опыт внедрения в частной клинике.
            3. Игровой способ продвижения предпринимателей и профи в программе "Акселератор личного бренда. Кейсы "до" и "после".
            Ирина Баранова. Мастер - класс «CJM и сервис дизайн»
            Модель сервиса - это формула или метафора в компании, которая отвечает на 3 вопроса:

            1. кто для нас клиент
            2. кто мы по отношению к нему
            3. как мы проявляемся по отношению к нему
            Т.е., модель сервиса описывает ролевое взаимодействие компании с клиентом.

            В рамках мастер-класса мы рассмотрим подробнее, что такое модель сервиса, из чего она состоит.

            А также участники смогут попрактиковаться в группах на примере одного кейса, а затем индивидуально на собственных примерах участники смогут сформулировать все элементы модели сервиса.

            Построить Customer Joumey Map, и увидеть, как клиенты проживают свой опыт в новой модели сервиса, и составят несколько идей на самые болевые точки, исходя из своей модели сервиса.
            Любовь Гринберг.
            Как развить «чувство клиента» в каждом сотруднике, когда их больше 100. Практический опыт.
            1. Проще уделить внимание и научить каждого хорошему сервису, если в компании 10–20 человек, а если более 100?
            Как выстроить систему, чтобы каждый сотрудник работал с клиентами так же, как работали бы вы сами.
            2. Создание профессиональной команды с хорошим рабочим климатом. Кто такой внутренний клиент и что такое ДНК-сервис.
            3. Как эффективно внедрить стандарты и где живет истинный сервис.
            4. Как привить сотрудникам желание учиться и оттачивать мастерство в обслуживании клиентов.
            5. Сервисные привычки – миф или реальность?!
            6. Нужен ли контроль за сотрудниками и какой метод самый действенный.
            7. Как можно измерять качество обслуживания в сети офисов.
            8. Что может принести вам система бережливого производства.

            Ксения Лесникова
            Тренды для вашего сервиса в Instagram
            • Работающие методы продвижения для бизнеса и личного бренда
            • Тренды и антитренды 2020
            • Как через сториз продавать на сотни тысяч
            • Геймификация как метод сервиса в соц.сетях
            • Ошибки, которые рушат ваш сервис в соц.сетях
            Off-line 22 и 23 ноября, г. Новосибирск, отель Marriott
            с 10:00 до 18:00, зал "Акулы бизнеса"
            Практический мастер-класс
            по сервис-дизайну,
            CJM - Customer Journey Map

            Международная сертификация SDN
            Ирина Баранова
            Соучредитель и управляющий партнер компании INEX.
            Соавтор пособия «Дизайн-мышление. Думаем по-новому»
            (для КУ Сбербанк).
            Соучредитель и управляющий партнер
            Соавтор пособия «Дизайн-мышление. Думаем по-новому» (для КУ Сбербанк)
            Эксперт по внедрению и реализации сервисной стратегии.
            Последние 15 лет евангелист человекоцентричного подхода к решению бизнес-задач с применением дизайн-мышления и сервис-дизайна, бизнес-тренер, стратег развития отношений с клиентами и сотрудниками, предприниматель.
            Системно внедряет дизайн-мышление и сервис-дизайн в таких компаниях, как «Таркетт», Сбербанк, «Хоум Кредит Банк», «Билайн», «ГазПромНефть», «Точка» с 2011 года.

            22 ноября (1й день) г. Новосибирск, отель Marriott

            9:00-10:00
            Регистрация
            10:00 - 13:00 | Зал "Акулы бизнеса"

            Знакомство с основами сервис-дизайна, формирование команды для исследования клиентов

            Основы сервис-дизайн проектов

            • Как сервис-дизайн помогает бизнесу понимать клиента и достигать высоких финансовых результатов.

            • Брифинг: описание задачи проекта (перевод бизнес-задачи на язык сервис-дизайна), первые гипотезы команды.

            • Контрактинг: формат результата, ограничения, архитектура проекта, продолжительность этапов.

            • Формирование команды: роли, задачи.

            Подготовка к исследованиям

            Создание System Map клиента с целью понимания его экосистемы (как и с кем он взаимодействует во время использования продукта/сервиса/услуги/процесса).





            13:00 - 14:00
            Обед

            14:00 - 18:00 | Зал "Акулы бизнеса"

            Подготовка к исследованиям и выход в "поля"

            Подготовка к исследованиям

            • Формирование плана исследований жизни клиента: профиль клиента, методы исследований, вид данных.

            • Исследование клиентов в «полях». Методы погружения в контекст жизни и детализации опыта клиента.

            Анализ данных

            • Формирование Research Board (доска исследования).

            • Выгрузка информации после исследования опыта клиентов в реальной жизни.

            • Фиксация первых инсайтов исследований.



            23 ноября (2й день), г. Новосибирск, отель Marriott

            9:00-10:00
            Регистрация
            10:00 - 13:00 | Зал "Акулы бизнеса"

            Синтез полученных данных

            Формируем профиль клиента и его путь использования продукта «as is», проектируем решение и создаем первые прототипы

            Синтез

            • Алгоритм формирования Персон клиентов – 5 шагов трансформации информации.

            • Алгоритм формирования Customer Journey Map – 10
            способов измерения опыта клиентов.

            • Поиск точек «боли» клиента.




            13:00 - 14:00
            Обед


            14:00 - 18:00 | Зал "Акулы бизнеса"

            Анализ данных и культура экспериментирования

            Портфолио инсайтов

            • Формирование новых инсайтов об опыте нашего клиента.

            Генерация идей и прототипирование

            Влияние ограничений и трендов на проектирование опыта

            • Простой отбор актуальных и реализуемых идей.

            • Культура экспериментирования – быстрые прототипы и ранняя проверка гипотезы.


            Впервые в Сибири!

            При прохождении двухдневного тренинга по CJM, выдается международный сертификат SDN

            (SERVICE DESIGN NETWORK).



            Ирина Баранова.
            Сервис-дизайн.
            Практический онлайн-интенсив по управлению и развитию клиентского опыта.


            Мастер - класс «CJM и сервис дизайн»
            Модель сервиса - это формула или метафора в компании, которая отвечает на 3 вопроса:

            1. кто для нас клиент
            2. кто мы по отношению к нему
            3. как мы проявляемся по отношению к нему
            Т.е., модель сервиса описывает ролевое взаимодействие компании с клиентом.

            В рамках мастер-класса мы рассмотрим подробнее, что такое модель сервиса, из чего она состоит.

            А также участники смогут попрактиковаться в группах на примере одного кейса, а затем индивидуально на собственных примерах участники смогут сформулировать все элементы модели сервиса.

            Построить Customer Joumey Map, и увидеть, как клиенты проживают свой опыт в новой модели сервиса, и составят несколько идей на самые болевые точки, исходя из своей модели сервиса.
            Отзывы о тренинге CJM
            Отзыв о тренинге "Сервис и дизайн"
            Отзыв о тренинге "Сервис и дизайн"

            ЦЕНА ВОПРОСА


            on-line участие


            На выходе вы получаете работающую и готовую к внедрению в вашей компании систему.
            Вдохновение. И полезные знакомства.


            Первый зал
            конференции
            Бесплатно
            то есть, даром
            Вся конференция
            и все записи
            5000
            6000 с 10 ноября
            Только
            offline мастер-класс
            25 000
            27 000 с 10 ноября
            SUPER VIP
            20 ноября + 21 ноября
            20 ноября + 21 ноября
            On-line трансляция 1й и 2й день

            Доступ в чат

            Нетворкинг в приложении

            Запись конференции

            Участие в конкурсах

            Подарки от партнеров

            Электронный сертификат участника

            Книга одного из спикеров с автографом автора


            Цена пакета за 4 дня 30 000 руб.
            Участие в первом дне
            Закрытый практический мастер-класс по Customer Journey Map

            Тетрадь участника

            Участие в конкурсах

            Кофе-брейки

            Обед

            Первые ряды в зале

            Сертификат участника

            Презентации
            VIP
            On-line трансляция 1й и 2й день

            Доступ в чат

            Нетворкинг в приложении

            Запись конференции

            Участие в конкурсах

            Подарки от партнеров

            Электронный сертификат участника

            Книга одного из спикеров с автографом автора
            22 ноября + 23 ноября
            Участие в первом и во втором дне
            Закрытый практический мастер-класс по Customer Journey Map

            Тетрадь участника

            Участие в конкурсах

            Кофе-брейки

            Обед в отдельном зале VIP

            Первые ряды в зале

            МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ SDN (SERVICE DESAIGN NETWORK)

            Презентации
            Цена пакета за 3 дня 16 000 руб.
            22 ноября
            КОЛЛЕКТИВНЫЕ СКИДКИ
            на участие в очном мастер классе Ирины Барановой 22 и 23 ноября
            10%
            на 3 билета и более
            15%
            на 5 билетов и более
            ЗАБРОНИРОВАТЬ
            МЕСТО
            Заполните форму.
            С вами свяжется менеджер и выставит счёт.
            ОТКРЫТЫЙ ЧЕМПИОНАТ
            НОВОСИБИРСКА ПО СЕРВИСУ
            УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В КОНКУРСАХ
            1. Участие в любом из конкурсов возможно только после оплаты участия в конференции
            2. При оплате одного билета Вы можете участвовать в одном из трёх конкурсов на выбор
            3. При оплате двух билетов Вы можете участвовать в двух конкурсах на выбор
            4. При оплате трех билетов Вы можете участвовать во всех трёх конкурсах
            5. При оплате билета "VIP" Вы можете участвовать во всех трёх конкурсах
            Нажимая кнопку «Подать заявку», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
            ФИШКИ КЛИЕНТСКОГО СЕРВИСА
            Вы заботитесь о своих клиентах, у Вас есть свои авторские подходы — поделитесь ими и участвуйте в конкурсе «Сервисные фишки» в рамках конференции «Секреты Сервиса-2018». Подайте заявку и примите участие в первом чемпионате «Сервисных фишек». Для вас это бесплатно.

            Конкурс проходит с 01 сентября по 25 октября.


            Что нужно сделать для участия в конкурсе?
            1. Подать заявку при регистрации на конференцию (срок приема заявок — до 25 октября)
            2. Опубликовать фото с описанием «сервисной фишки» в своих социальных сетях с хэштэгами #секретысервиса #люблюклиента #практикауспеха #фишкисервиса
            И все! Ждите заслуженный приз!

            Формат заявки – фото с описанием «фишки». Больше фишек – выше шанс на успех! (Вы можете прислать до 5 заявок от одной компании/человека).


            "А судьи кто?" Механизм оценки
            Победителей выбираете вы сами:
            1 этап — Онлайн голосованием через приложение "Секреты сервиса"
            2 этап — финал во время конференции 25 октября 2019 г.
            Победителей объявим и наградим в торжественной обстановке на конференции 3 ноября!


            Призы и бонусы
            Призы от компании «Практика успеха»:
            1 место — бесплатный билет на 2 дня на следующую конференцию "Секреты сервиса 2019"
            2 место — билет на 1 день на конференцию «Секреты сервиса 2019».
            3 место — 50% скидка на билет на следующую конференцию "Секреты сервиса".

            Так же будет много ценных призов и подарков от партнеров и соорганизаторов конференции.
            ЛУЧШАЯ СЕРВИСНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ КОМПАНИИ
            Задача клиент-ориентированного бизнеса — получить признание, а значит и лояльность клиентов. Эти задачи легко решить с помощью грамотного присутствия вашей компании в социальных сетях.

            Социальные сети-это прекрасный инструмент для позиционирования бренда, работы с общественным мнением, повышения качества обслуживания клиентов, разрешения негатива и вовлечения аудитории. Все эти факторы влияют на сервис компании.

            Хотите воспользоваться шансом и закрепить за собой статус лучшей сервисной социальной сети компании, по версии конференции:"Секреты сервиса 2019"?

            Принять участие в конкурсе просто, подайте заявку при регистрации на конференцию (срок приема заявок — до 10 октября)


            Кто будет оценивать?
            Smm-агентство "2Lady_marketing", профессионалы в сфере продвижения социальных сетей с опытом работы более 3 лет.


            Кто может участвовать?
            Участие в конкурсе может принять компания из любой сферы деятельности, которая является участником конференции.


            Механизм оценки победителя?
            Победители будут определены в 3-х номинациях:
            1. Лучшая сервисная компания в Instagram
            2. Лучшая сервисная компания в вконтакте.
            3. Лучшая сервисная компания в Facebook

            Выбор победителей осуществляется на основании анализа вашей деятельности в социальных сетях по 25 критериям. Победителя объявим в торжественной обстановке на конференции 25 октября!


            Призы:
            Сертификаты на ведение и продвижение соцсетей от партнера и организатора конкурса — SMM агентства "2Lady_marketing" + чек-лист правильного оформления социальных сетей каждому участнику конкурса + сюрпризы и подарки от партнеров и организаторов.

            Участвуйте и будьте лучшими!
            САМЫЙ КЛИЕНТО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ САЙТ
            Сайт компании – важный инструмент сервиса компании. Клиенты, как правило, начинают знакомство с организацией именно с него. Значит, важно, чтобы он был удобным, информативным и имел мобильную версию. Ведь современный пользователь заходит на сайт преимущественно с мобильного устройства – мобильного телефона, планшета. Как часто? В 80-ти % случаев.

            Протестировать мобильные версии своих сайтов мы и предлагаем компаниям, поучаствовав в конкурсе «Самый сервисный сайт — 2019».Сам конкурс представляет собой тестирование по ряду технических и маркетинговых параметров.

            Что нужно сделать для участия в конкурсе?
            Подать заявку при регистрации на конференцию (срок приема заявок — до 15 октября). Остальное сделаем мы.

            Участие в конкурсе может принять любая компания, участвующая в конференции и работающая в любой сфере (кроме банков, страховых компаний, автосалонов).


            Жюри конкурса. Механизм оценки
            Организатор конкурса и разработчик методики конкурса – Медицинское Маркетинговое Агентство «МЁД», маркетологи сайтов, специалисты по правовым вопросам в области информационного права.

            - Победители определяются по сферам деятельности:
            - Услуги (кроме медицины)
            - Розничная интернет-торговля
            - Медицина (включая санатории)
            - СМИ
            - Сфера гостеприимства (HoReCa, гостиницы)
            - Спецноминация для мобильных приложений компаний (всех, кто имеет собственные мобильные приложения)


            Счастливчиков объявим и наградим в торжественной обстановке на конференции 25 Октября!

            Призы и бонусы
            ОРГАНИЗАТОРЫ И ПАРТНЕРЫ
            Практика успеха специализируется на консалтинговых и образовательных программах для бизнеса, а также разработке эксклюзивных программ для системного внедрения сервиса. Деятельность компании направлена на развитие сервисной корпоративной культуры компаний и обеспечение надежного и эффективного управления изменениями.

            сайт компании
            МЫ СТАРАЕМСЯ,
            ЧТОБЫ ВАМ
            ПОНРАВИЛОСЬ.

            АЛЬБИНА ЛОГАЧЕВА
            Собственник ЦБТ "Практика Успеха", идейный вдохновитель конференции "Секреты Сервиса", эксперт по сервису, бизнес-тренер
            ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО С ПРОШЛОГО ГОДА
            Заполните форму. И мы пришлем в WhatsApp несколько записей с "Секретов Сервиса" 2018, 2019г.
            ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР
            ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ
            ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ
            ПАРТНЕРЫ
            СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
            на размещение в НОВОСИБИРСК МАРРИОТТ ОТЕЛЬ для участников 6й
            Сибирской конференции "Секреты Сервиса"
            ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО НА КОНФЕРЕНЦИИ
            22 и 23 ноября, Новосибирск, отель Marriott.
            Заполните форму. С вами свяжется менеджер и выставит счёт.
            ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ КОНФЕРЕНЦИИ
            Заполните форму, и менеджер вышлет программу в WhatsApp
            ЗАБРОНИРОВАТЬ БИЛЕТ
            ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА КОНФЕРЕНЦИЮ
            ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕ